PPILAR 01
Planejamento
Diagnóstico e oportunidades da carteira.
Voltar para todos os serviçosAcompanhamento para contadores · Método P.R.O.N.T.A.
Transforme sua carteira em consultoria recorrente pelo método P.R.O.N.T.A.
Um acompanhamento de 12 meses para identificar oportunidades na sua carteira, criar um serviço novo, estruturar oferta, preço e contrato e acompanhar indicadores de crescimento.
Conheça os seis pilares12 mesesde aplicação acompanhada
03encontros presenciais individuais
21encontros online previstos
Método de aplicação
Método P.R.O.N.T.A.
Seis pilares aplicados ao seu escritório: da leitura da carteira à consultoria recorrente e ao plano de crescimento.
RPILAR 02
Revisão
Primeiro serviço novo para um cliente atual.
OPILAR 03
Otimização
Planejamento tributário estruturado como produto.
NPILAR 04
Normalização
Oferta, preço e contrato definidos.
TPILAR 05
Transparência
Rotina de consultoria recorrente.
APILAR 06
Avaliação
Indicadores e plano de crescimento.
O foco é aplicar cada pilar na carteira, nas ofertas e na rotina do próprio escritório — não ficar apenas na teoria.
Tom Knauf
Contador, administrador e empresário
Quem conduz
Experiência prática para aplicar o método
Eu sei como é trabalhar muito, ser pequeno e sentir que o escritório não cresce como poderia. Minha trajetória me ensinou a unir cinco áreas — contabilidade, administração, direito, processos gerenciais e tecnologia — para olhar o negócio por inteiro e encontrar caminhos práticos para avançar. Quando criei e apliquei o método P.R.O.N.T.A. nas minhas empresas e nos escritórios contábeis onde implantei a metodologia, vi o ponteiro mudar. Essa experiência real é a base do meu acompanhamento: ajudar outros escritórios a organizar sua operação, superar os desafios do crescimento e alcançar os objetivos que hoje parecem distantes.
- Gerente de incubadora de empresas na Prefeitura de Campo Grande (2017–2020).
- Sócio e CEO da ZoomPay desde 2018, conforme currículo Lattes.
- Formação em Ciências Contábeis e Administração; especializações em Gestão Empresarial, Gestão Financeira e Contábil, Planejamento Tributário e Recuperação Tributária.
Reconhecimentos
Consultar currículo Lattes Prêmios e distinções
Sessão Solene do Dia do Administrador e Gestor
Câmara Municipal de Campo Grande
Troféu Jovem Empreendedor
Assembleia Legislativa de Mato Grosso do Sul
Honra ao Mérito Acadêmico de Mato Grosso do Sul
Conselho Regional de Administração de Mato Grosso do Sul (CRA-MS)
Reconhecimentos e trajetória informados no currículo Lattes, atualizado em agosto de 2026.
Entenda o serviço
Aplicação na rotina do escritório
O programa ajuda contadores e donos de escritórios a transformar o conhecimento técnico e a carteira atual em ofertas consultivas com escopo, preço e processo definidos.
Ao longo de 12 meses, o trabalho passa pelo diagnóstico da carteira, estruturação de serviços, implantação de uma rotina recorrente e organização da trilha comercial para que as vendas não dependam apenas do dono.
Escopo
O que está incluído
Tudo o que entregamos no escopo deste serviço.
Mapa de oportunidades da carteira
Diagnóstico dos clientes atuais, oportunidades consultivas, meta de nova receita e indicadores iniciais.
Primeiro serviço novo
Estruturação e venda de um novo serviço para um cliente da carteira atual.
Oferta tributária pronta para vender
Organização do planejamento tributário como uma oferta clara, com escopo e transição da Reforma Tributária.
Tabela de serviços e contratos
Pacotes consultivos, preços e modelo de contrato para apoiar a apresentação e a venda.
Consultoria recorrente implantada
Rotina de acompanhamento com relatório gerencial e reunião de resultados.
Trilha comercial e tecnologia
Diagnóstico comercial, roteiro de abordagem, processo de vendas documentado, indicadores e ao menos uma ferramenta ou automação funcionando.
Público
Para quem é este serviço
Este serviço foi desenhado especificamente para empresas com o seguinte perfil. Caso tenha dúvidas se serve à sua realidade, agende uma conversa gratuita.
Contadores e donos de escritórios contábeis
Escritórios com uma carteira ativa e interesse em gerar receita consultiva recorrente
Equipes que querem organizar ofertas, preços e contratos de serviços consultivos
Sócios que desejam estruturar um processo comercial menos dependente do dono
Escritórios que querem aplicar tecnologia e automações à rotina
Como entregamos
Nosso processo
Uma metodologia estruturada para garantir resultado e segurança em cada etapa.
01
Diagnóstico da carteira
Mapeamento das oportunidades e definição dos indicadores iniciais do escritório.
02
Desenho das ofertas
Definição de serviços, escopo, preços, contratos e abordagem comercial.
03
Aplicação na rotina
Implantação da consultoria recorrente, dos relatórios e do processo de vendas.
04
Avaliação e próximos passos
Revisão dos indicadores nos meses 6 e 12 e definição de um plano de crescimento de 90 dias.
Perguntas frequentes
Tire suas dúvidas
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